近期，湖南文体旅集团党委班子成员分赴各子企业开展经营工作专项督导，结合党建联点逐户深入了解企业经营运行状况，协调解决经营中的困难和问题，推动各子企业提升经营质效，全力冲刺年度目标任务。
督导期间，集团党委班子成员与各子企业经营管理团队座谈交流，详细了解市场拓展、项目运营、资产盘活、成本管控、风险防控等方面情况，认真听取企业经营思路、现存难点以及需要集团协调支持事项。
集团党委书记、董事长杨宏伟督导五环集团经营工作
杨宏伟在调研时强调，集团上下要锚定高质量发展目标，牢固树立市场化经营理念，系统抓好各项经营工作。
一是紧盯目标，压实责任
要持续拓市场、抓项目，依托集团文体旅资源优势，做强主业、培育新的营收增长点，推动文体旅融合业态转化为实实在在的经营成效。
二是深耕主业，挖掘动能
要聚焦主责主业，把资源要素向核心业务集中，有序退出非核心业务;要抓实精细化管理，深挖降本增效潜力，盘活存量资产，优化业务结构，持续提升运营质效。
三是守牢底线，严控风险
要统筹业务发展与合规风控，健全风险研判处置机制，压紧压实安全生产责任，有效防范化解各类经营风险。
四是凝聚合力，提升效能
要强化党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，动员全体干部职工主动担当作为，凝聚全员干事创业合力。他强调，各单位要强化“一盘棋”思想，集团与子企业同向发力，以务实举措稳步提升经营质量。
集团党委副书记、副董事长、总经理龚旭红督导华天集团经营工作
龚旭红要求，一要强化协同联动，主动融入集团整体业务布局，加强板块间资源对接共享，发挥业务互补优势，放大文体旅融合综合效益。二要强化闭环管理，把经营指标细化分解落实到位，常态化对照目标查摆差距、补齐短板，加压奋进追赶年度经营进度。三要强化综合保障，主动破解生产经营中的堵点难点，抓实安全生产，切实防范各类经营风险。
集团党委委员、纪委书记禹振华督导
工美/湘绣经营工作
集团党委委员、副总经理郑晓明督导
旅发公司经营工作
集团党委委员、总会计师肖铁勇督导
食品公司经营工作
集团党委委员、副总经理梁威督导
体坛传媒经营工作
集团党委委员、副总经理何建新督导
智旅科技经营工作
集团党委委员、副总经理李琼督导
阳光集团经营工作
集团党委委员、副总经理侯涯宾督导
湘诚现代经营工作
下一步，集团将持续跟踪各子企业经营进展，通过常态化调度机制，强化过程跟踪，推动各企业以更实作风、更优服务、更强担当抓好经营工作，确保全年经营工作落到实处，为集团“文化+体育+旅游”融合高质量发展提供有力支撑。
